Все, что тимлид должен знать о найме и увольнении

Чтобы управлять программистами, нужно понимать их мотивацию. Как “сегодняшнюю” – почему я хочу в проект? Так и глобальную – а что я буду хотеть завтра, удовлетворит ли меня эта работа?

Как правило, в долгосрочной перспективе программист у вас заскучает или проект его перерастет. Значит, замена в команде неизбежна в любом проекте.

Часть работы с кадрами тимлид делает сам, часть – делегирует, но его голос – важнейший в таких вопросах.
А значит – он должен уметь оценивать и принимать решения.

* Когда и кого искать? Как оценивать способность влиться в команду? Как проверять soft skills?
* Как отслеживать настроение программиста, как управлять его развитием? Как делать ему “интересно”?
* Что делать, если программист хочет уйти?
* Что делать, если вам нужно избавиться от человека по своей инициативе?
* Можно ли, вообще, увольнять при текущем кадровом голоде?
* Увольнять одним днем или пусть сидит 2 недели?

Рейтинг
( Пока оценок нет )
Maxyc Webber/ автор статьи
Мне 35 лет. Опыт профессиональной разработки 15 лет. Занимаюсь разработкой и поддержкой корпоративных систем автоматизации бизнеса, а также высоконагруженными проектами. Мне нравится решать нестандартные проблемы бизнеса. Имею опыт формирования команд под проект, налаживания процесса разработки, коммуникации программистов и заказчиков. Есть опыт работы с зарубежными заказчиками (ОАЭ, Польша, Германия, Швейцария).
Понравилась статья? Поделиться с друзьями:
Добавить комментарий

;-) :| :x :twisted: :smile: :shock: :sad: :roll: :razz: :oops: :o :mrgreen: :lol: :idea: :grin: :evil: :cry: :cool: :arrow: :???: :?: :!:

Этот сайт использует Akismet для борьбы со спамом. Узнайте как обрабатываются ваши данные комментариев.